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     11月12日上午，監理公司召開10月經營管理分析會，對公司10月份的生產經營情況作了全面的分析總結。控股公司副總經理陳群、辦公室主任劉振昊、財務部經理田春生和副經理劉慧群出席了會議，監理公司領導班子及中層管理人員參加了會議。會議由監理公司總經理徐偉主持。

會上首先由監理公司財務管理部及市場發展部負責人詳細匯報分析了公司截止10月的財務、市場情況，對財務指標做了同期比較，并對差異進行了認真全面分析。監理公司領導班子成員結合分管工作分別作了分析發言。控股公司財務管理部經理田春生、副經理劉慧群分別對本次經營管理數據分析進行了點評，并對分析表格和部分數據進行了優化修改。辦公室主任劉振昊對經營管理分析會的開展提出了相關意見，要有計劃地定期召開經營管理分析會，詳細列出費用支出與收入的對比情況，針對差異化較大的要分析問題，拿出解決辦法，確保財務收支平衡。最后控股公司副總經理陳群發表了講話，首先對監理公司此次經營管理分析會的準備工作給予了肯定，同時提出了幾點要求：一是經營管理分析要基于財務數據，反映實際業務情況和客觀經營情況，提高經營管理分析報告質量；二是要優化現有市場和人員配置，確保市場業務利潤****化；三是根據未來公司發展情況，及時通過經營管理分析會，找出問題，解決問題，切實發揮分析會在公司經營管理中的重要作用。

監理公司總經理徐偉對控股公司領導的參會表達了感謝，針對會議中提出的意見和要求會在下步工作中及時落實到位。此次分析會也讓大家看到了日常工作中存在的不足，增強了危機感，進一步確立了生產經營與財務分析的思路，為今后爭取經營效益****化奠定了基礎。                                      

【監理公司 高兵】